高速、効率的、学習、画期的な進歩

7 月 16 日、同社の経営陣と一部の主要な従業員は、暑さに耐えて週末の休暇を断念し、同社の大会議室で 2022 年半ばの総括会議を開催しました。この会議は大成功でした。それは思考を統一し、熱意を刺激しました。同時に、目標を定義し、行動計画を決定し、下半期、さらには来年の会社の発展の基礎を築きました。

会議では、マーケティング、生産、技術品質、財務、人事などの部門が上半期の作業をまとめました。すべての部門は、部門の成果と欠点を現実的に説明することができました。同時に、すべての部門は、その後の期間の目標と行動措置も提案しました。部局のまとめについて議論する際にも、参加者はさまざまな視点から意見や提案を表明し、相違点を残しつつも共通点を模索し、後の段階でアクションプランを絶えず修正および改善しました。

最後に、同社の会長が今年の中間総括会の総括を行った。会長はまず、過去 6 か月間の努力と無私無欲の献身に感謝を述べました。彼は、今年の上半期に、すべての従業員が市場の変動、疫病などの不確実な要因によって引き起こされた困難を克服し、上半期の会社の目標を成功裏に完了したと指摘しました。第三に、会長はまた、上半期の作業の欠点を指摘し、「特に全体的な場合、市場拡大能力を強化する必要がある」など、多くの面で独自の意見と要件を提案しました。減速する経済環境、より多くの注文を受ける方法、納品サイクルを確保するために生産をより適切に組織化する方法、技術的品質をより適切に管理する方法、処理時間を短縮して効率を向上させる方法、学習と生産においてより良い仕事をする方法特に「実行と行動」に関しては、全部門がそれぞれの目標を掲げており、何よりも嬉しいのは、達成方法について全員で話し合ったことです。目標。この会議の趣旨を全部門が一丸となって学び、企業の現状、難しさ、目標、取り組み事項などを社員一人ひとりが理解し、空論せずに一丸となって邁進していきたいと考えております。私たちは、すべての行動措置を実施し、細心の注意を払って実践的であり、目標の実現を確実にし、企業に対する責任を果たす必要があります。従業員に責任を負います。最後に、劉会長は、「迅速に対応し、効率的に実施し、学習に長け、ブレークスルーに利用する」こと、および会社が現在実施しているデジタル プロジェクトを利用して、会社の管理と効率をより高いレベルに引き上げることを要求しました。